Sur les trente derniers projets, aucune dérive de planning n'est venue de la production. Elle venait toujours d'un brief qui n'avait pas tranché.

Un client arrive avec une deadline, une enveloppe et une envie. Dans cet ordre. Ce qui manque presque toujours, c'est la décision : à qui on parle, ce qu'on veut que cette personne fasse, et ce qu'on accepte de ne pas dire.

LE BRIEF EST UN ARBITRAGE.

Mon premier rendez-vous ne sert pas à valider des intentions, il sert à en supprimer. On garde une idée, une émotion, une action attendue. Le reste part dans une annexe qu'on ne rouvrira pas.

TROIS QUESTIONS AVANT LE DEVIS.

Qu'est-ce qui doit changer dans la tête du spectateur ? Qu'est-ce qui se passe si on ne le fait pas ? Qui signe ? La troisième est la plus utile : un projet à deux signataires coûte une semaine de plus, et cette semaine doit être au planning dès le départ.